iCube Investments Partners

Ristrutturazione - Riconversione - Riposizionamento

L’attività fondamentale di iCube si può riassumere nella capacità del suo management e dei propri partners di gestire situazioni complesse di ristrutturazioni o conversioni industriali. Ciò avviene anche tramite la ricerca dei capitali necessari finalizzati alla crescita organizzata dell’azienda, allo sviluppo verso nuovi mercati, all’ingresso o espansione verso nuovi segmenti e alla ricerca di opportunità industriali terze. Inoltre iCube ridisegna i processi industriali e indica come procedere ad una mirata riduzione dei costi ed un appropriato “right sizing” degli assets primari dell’azienda, ivi incluso Management Assessment ed Interim Management ove necessario.

CICLO DI VITA DELLE PICCOLE-MEDIE IMPRESE

Descrizione dell'offerta

Company Assessment & Deal Organization

L’approccio di iCube alle aspettative ed esigenze del cliente Inizia con una profonda e articolata analisi delle criticità e delle possibilità di sviluppo intrinseche ad ogni azienda. Particolare attenzione è rivolta agli aspetti finanziari, industriali, e ai successivi eventuali aspetti sinergici dell’operazione con l’obiettivo di fornire, in base al profilo aziendale e alle concrete necessità, un progetto strategico di breve, medio e lungo periodo. Tale progetto fungerà da guida per ogni successiva azione e, a richiesta del cliente, potrà anche essere gestito direttamente dal management di iCube.

Mergers and Acquisition

iCube si pone come soggetto pro-attivo prima e dopo ogni intervento di M&A, ma può anche aiutare l’azienda nella scelta dell’advisor più adatto agli obiettivi di fusione o acquisizione. In questo caso coadiuva il management aziendale nella definizione dell’offerta (vincolante e non), nella preparazione del Business Plan e nella stesura delle due diligence, anche se questi passaggi non rappresentano il core business di iCube.

Value Creation

L’attività fondamentale di iCube si può riassumere nella capacità del suo management e dei propri partner di gestire situazioni complesse di ristrutturazioni o conversioni industriali o in genere sviluppo e realizzazione di progetti ad alta complessità. Ciò avviene anche tramite la ricerca dei capitali necessari finalizzati alla crescita organizzata dell’azienda, allo sviluppo verso nuovi mercati, all’ingresso o espansione verso nuovi segmenti e alla ricerca di opportunità verso nuovi segmenti e alla ricerca di opportunità industriali terze. Inoltre iCube ridisegna i processi industriali e indica come procedere alla riclassificazione o alla riduzione del personale, ivi incluso Management Assessment ed Interim Management ove necessario.

OFFERTA ICUBE: ELEMENTI COSTITUTIVI

FASE 1

Propedeutica ad ogni operazione.
Valutazione della documentazione dei bilanci forniti dal cliente.
Due Diligence preliminare.
Sopralluogo della struttura del cliente per definire con precisione punti di forza e debolezza.
Report finale con valutazione delle performance del cliente e delle necessità relative alle potenziali soluzioni o vie d’uscita.

FASE 2

Definizione di un Business Plan raffigurante la potenziale implementazione delle iniziative suggerite.
Ridefinizione dell’attività del cliente individuando iniziative sia finanziarie che strategiche.

FASE 3

Trasformazione: ristrutturazione finanziaria, ricorso a prestiti, riorganizzazione, consolidamento, estinzione del debito e supporto legale.
Procedure fallimentari: trattative con i creditori, fallimenti, revocatorie fallimentari, accordi con I creditori.
Negoziazione.
Project Management su grandi e complessi progetti in ambito Operations, Commerciale e Finanziario.
Sviluppo commerciale e/o industriale su nuovi mercati.